VMI er vejen frem skriver Logistik Horisont
May 27, 2003
"Oticon har de sidste fire år formået at reducere logistikomkostningerne med 25% til nu at udgøre 2,56% af den samlede salgsvolumen. Et væsentligt instrument til opnåelse af Oticon´s markante logistik resultater er anvendelsen af såkaldte VMI-løsninger (Vendor Managed Inventory) på begge sider af systemet: Både over for leverandører og over for kunder."
Oticon løber med årets logistikpris
Artikel fra Logistik Horisont Nr. 5 - maj 2003 - 29 årgang
LYDHØR LOGISTIK. Oticons logistikdirektør Lars Petersen modtog i går den 14. maj Den Danske Logistikpris 2003 på Den Danske Logistikkonference. Oticon har de sidste fire år formået at reducere logistikomkostningerne med 25% til nu at udgøre 2,56% af den samlede salgsvolumen.
Af journalist Poul Breil-Hansen, Horisontnet.dk
3.000 ordrelinjer om dagen, hvor halvdelen dagligt bliver leveret over hele Danmark og Europa – mange af dem som kundetilpassede produkter, som produceres og leveres inden for 48 timer. Det er hvad, der strømmer igennem Oticons produktion og logistik i Thisted i Nordvestjylland. Alligevel er det lykkedes Oticon at reducere den samlede lagervolumen med mere end 10%.
VMI er vejen frem
Et væsentligt instrument til opnåelse af de Oticons markante logistikresultater er anvendelsen af såkaldte VMI-løsninger (Vendor Managed Inventory) på begge sider af systemet: Både over for leverandører og over for kunder. VMI er leverandørstyrede lagerløsninger, hvor leverandøren påtager sig ansvaret og styringen af kundens behov for varer i rette mængde, rette kvalitet til rette, tid helt hen til produktionsstart. VMI-løsningerne kan kun lade sig gøre ved udpræget brug af it-integration på tværs af forsyningskæden og ved høj grad af åbenhed, dataudveksling og strategisk samarbejde.
Logistik og service
"Vinderen er en virksomhed, hvor logistik hver dag er på dagsordenen for at styrke virksomhedens fælles korpsånd ved på en og samme tid at yde bedre service og reducere omkostningerne. Logistik følger virksomhedens principper om at være fleksibel, modulopbygget og kundeorienteret. På den måde forfølger virksomheden erhvervslivets spilleregler, som disse fremlægges af European Logistics Association: Nemlig loyalitet, hurtighed og lydhørhed på samme tid", lød det blandt andet i priskomitéens begrundelse for prisuddelingen.
Logistik som strategisk ledelse
Oticons logistikledelse har været med til, at den øverste ledelse i dag fokuserer på strategisk styring af relationer, reaktioner, integration og mennesker frem for på simpel lagerstyring.:
n Relationer omfatter det strategiske samarbejde med virksomhedens 280 leverandører for at sikre lydhørhed i hele logistikkæden. Herunder gennemførelsen af One stop shopping og Vendor Managed Inventory er en del af dette koncept, men en løbende evaluering af leverandørerne sikrer ligeledes, at de strategiske logistikmål nås, som er at sikre pålidelig levering af høj kvalitet.
n Integration er en interessant udfordring i det knap så hierarkiske miljø, der er kendetegnende for den vindende virksomhed. Logistik er følgelig et krav for hvert produktudviklingsteam, således at både forbrugeren og leverandøren bliver hørt.
n Reaktion defineres som den samlede logistikkædes evne til at levere det, som markedet efterspørger. Vinderen har bevist, at den akademiske verdens forestillinger om postponement virkelig fungerer. Modulopbygning er et hovedprincip, som virksomheden ikke kun anvender inden for logistik, men i hele virksomheden.
n Men til alt dette har virksomheden brug for mennesker og deres evner for at kunne overføre alle disse ressourcer til konkurrencefordele. Vinderen kalder dette "People first", da mennesker har brug for deres produkter, og da mennesker producerer dem.
"Logistik er blevet et strategisk værktøj for vinderen, som giver konkurrencefordele for hele virksomheden og dets kunder. Det er vinderens vision at understøtte holdingselskabets forretningsstrategi ved at udvikle og styre logistikfunktionen på en sådan måde, at kunderne bliver mere konkurrencedygtige og opnår større succes - selv hvis det strategiske mål er at vokse med 10% per år", lød det videre i motivationen fra priskomitéen.
